为提高广源公司管理层及储备干部的管理能力，提高工作质量与效率，规范工作流程。2016年3月底，广源公司特别邀请了著名企业实战管理专家---颜永良老师，为公司管理层及储备干部开展3S制度运营执行体系的培训。

3S制度运营执行体系，即事前、事中、事后及流程。当我们执行公司战略时，要学会如何更好的使用计划体系、责任体系与措施体系来开展事前准备工作，用检查机制开展事中监督工作，检查实际执行情况，可以做出相对应的调整策略以更好的完成目标，并在事后积极采用激励体制和改进体制，对此次项目开展总结工作，对相关人员进行考核、吸取经验，提出改进建议。

他们印象深刻的莫过于意识到结果导向的重要性。企业靠结果生存、员工用结果交换报酬，而我们的管理也只对结果与绩效负责。在我们的日常工作中，无论是管理层还是普通员工都应坚持以结果为导向，认清态度、职责、任务、理由这些都不等于结果，树立做结果的三种思维：底线、外包、镜子思维。

此次培训，反响激烈，大家纷纷表示会积极将培训内容落地，马上开始制定日计划、周计划等来提高自己和团队的工作效率，用行动改变结果、用结果改变人生。

值得一提的是在此次培训的后，广源公司与世纪众横达成了长期的战略合作关系，广源公司董事长傅红平女士特别邀请颜永良老师成为广源公司的管理顾问，为广源员工的学习发展作建设性的指导工作。